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物產(chǎn)集團以紅色引擎驅動高質量發(fā)展

省物產(chǎn)集團黨委堅決貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，錨定省委十四屆十次全會部署和省國資委黨委工作要求，以“一個戰(zhàn)略定位、兩大發(fā)展模式、四大發(fā)展策略、三大業(yè)務板塊”為抓手，在公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、風險防控等關鍵領域精準發(fā)力，推動黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，為國資國企高質量發(fā)展提供了生動實踐。

黨建融入公司治理，筑牢決策“壓艙石”。深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，扎實推進“黨建入章”。緊扣新修訂的《中華人民共和國公司法》，全面完成集團及所屬公司章程修訂，以制度形式明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，為“十五五”規(guī)劃落地提供堅強政治保障。持續(xù)優(yōu)化“三重一大”決策制度與“一則兩單”，修訂完善《黨委會議事規(guī)則》，嚴格落實黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項程序，全年黨委前置研究重大事項42項，決策合規(guī)率達100%，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的職責貫穿關鍵環(huán)節(jié)。

黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營，激活發(fā)展“動力源”。緊扣“十五五”產(chǎn)能提升、效率優(yōu)化目標，以“構建以價值創(chuàng)造為導向的國企黨建體系”黨建項目為抓手，深入開展“一單位一特色”“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，打造“專注服務”“紅心向黨 服務先鋒”“黨心鑄魂 匠心鑄企”等7個特色黨建品牌。組織開展“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合大討論”，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，有效破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題。2025年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入436946萬元，實現(xiàn)利潤總額14407萬元，同比增長30.68%，完成年度目標的122.09%，以亮眼業(yè)績彰顯黨建賦能實效。

黨建驅動改革創(chuàng)新，錨定轉型“突破口”。以黨建引領科技創(chuàng)新，聚焦數(shù)字化轉型、綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，整合骨干力量組建集團“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”、工投公司“王兆明創(chuàng)新工作室”，在所屬公司廣泛設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，引導黨員干部帶頭開展技術攻關、管理創(chuàng)新，持續(xù)提升園區(qū)運營效率與資產(chǎn)利用率。所屬工投公司緊扣“十五五”綠色發(fā)展規(guī)劃，實施電解槽綜合節(jié)能技改，年節(jié)電約1000萬千瓦時；完成5項“小改小革”成果，獲批實用新型專利授權5項、申報專利5項，先后獲評“高新技術企業(yè)”“綠電鋁模范生產(chǎn)企業(yè)”，以創(chuàng)新動能為企業(yè)轉型發(fā)展注入強勁動力。

黨建筑牢風險防線，守護安全“防護網(wǎng)”。堅持底線思維，將風險防控納入黨建工作重點任務。依托“三會一課”、主題黨日等載體，常態(tài)化開展合規(guī)管理、風險防控等教育培訓，全面提升干部職工風險意識。健全內控管理體系，聚焦重點領域、核心業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)強化全過程監(jiān)督，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上線運行BIP財務系統(tǒng)和司庫系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中管理、智能調度。委托第三方推進合規(guī)體系建設，實施穿透式監(jiān)管，以嚴密防線為“十五五”規(guī)劃穩(wěn)健實施保駕護航，不斷提升黨建引領全面風險管理水平。